Haben Sie sich jemals völlig verwirrt gefühlt, wenn es um Agile und DevOps geht? Alle reden davon, vielleicht verlangt Ihr Chef es sogar, aber ehrlich gesagt ... klingen die Begriffe irgendwie ähnlich? Ja, ich verstehe das. Das kenne ich auch. In Meetings hört man ständig die Begriffe „Agile“ und „DevOps“, manchmal fast so, als wären sie dasselbe. Aber wissen Sie was? Das sind sie wirklich nicht. Und es ist super wichtig zu verstehen, wie sie sich unterscheiden – und wie sie tatsächlich zusammenwirken.
Also, lassen Sie uns das einmal genauer betrachten. Stellen Sie sich mich als Ihren freundlichen Begleiter vor, der Sie Schritt für Schritt durch diesen Prozess führt. Keine komplizierten Fachbegriffe, keine verwirrenden Diagramme (na ja, vielleicht ein oder zwei einfache in Ihrem Kopf!). Einfach klare Worte, als würden wir uns bei einer Tasse Kaffee unterhalten. Sind Sie bereit?
Lassen Sie uns eintauchen.
Was ist Agile?
Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Auto. Früher musste man jede einzelne Schraube und Mutter für das gesamte Auto planen, bevor man überhaupt mit dem Bau des Motors beginnen konnte. Das war unflexibel, langsam und wenn der Kunde plötzlich statt eines normalen Daches ein Schiebedach wollte? Pech gehabt, Kumpel! Viel zu spät für Änderungen.
Agile kehrt das um.
Anstelle eines einzigen umfangreichen, jahrelangen Plans bauen Sie das Auto in kleinen Schritten – vielleicht beginnen Sie zunächst mit dem Motor und dem Grundrahmen (ein „Sprint“). Sie bringen das Basismodell schnell zum Laufen, zeigen es dem Kunden, holen Feedback ein („Eigentlich brauchen wir unbedingt ein Schiebedach!“) und bauen dann den nächsten Teil unter Einbeziehung dieses Feedbacks. Und so weiter und so fort!
Kernideen der agilen Entwicklung:
- Werte und Prinzipien: Das steht alles im „Agilen Manifest”. Dinge wie „Individuen und Interaktionen gehen vor Prozessen und Werkzeugen” und „Reagieren auf Veränderungen geht vor dem Befolgen eines Plans”.
- Iterative Entwicklung: Aufteilung großer Projekte in kleine, überschaubare Teile (Sprints – in der Regel 2–4 Wochen).
- Scrum: Dies ist wahrscheinlich die gängigste Methode, mit der Teams Agile umsetzen. Sie umfasst bestimmte Rollen (Scrum Master, Product Owner), Zeremonien (Daily Standup, Sprint Planning, Review, Retrospective) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog).
- Teamzusammenarbeit: Ständiger Austausch, enge Zusammenarbeit (Entwickler, Tester, Product Owner), Fokus auf die häufige Bereitstellung kleinerer Teile funktionierender Software.
- Kundenfeedback: Beziehen Sie den Kunden frühzeitig und regelmäßig mit ein, um sicherzustellen, dass Sie genau das entwickeln, was er tatsächlich braucht und will.
Was ist DevOps?
Stellen Sie sich nun das Auto vor, das Sie mit Agile gebaut haben. Es ist fantastisch! Aber wie bringen Sie es aus der Fabrik in die Einfahrt des Kunden? Die alte Methode war mit enormen Verzögerungen verbunden. Das „Dev“-Team (das das Auto gebaut hat) warf die Schlüssel über eine riesige Mauer zum „Ops“-Team (das die Fabrik und die Lieferwagen betreibt).
Das Betriebsteam würde murren: „Das Ding läuft kaum! Das können wir nicht ausliefern!“ und es zurückwerfen. Tage, Wochen und Monate voller Streitigkeiten.
DevOps zielt darauf ab, diese Mauer einzureißen. Es handelt sich nicht nur um eine Reihe von Praktiken, sondern um eine ganze Kultur oder Denkweise, bei der Dev und Ops während des gesamten Prozesses, vom Schreiben des Codes bis zum reibungslosen Betrieb für die Benutzer, als ein DevOps-Team zusammenarbeiten.
Kernideen von DevOps (Entwicklung und Betrieb):
- Zusammenarbeit: Dev + Ops + manchmal Security (DevSecOps) = Ein Team. Silos aufbrechen.
- Automatisierung: Das ist ENORM. Automatisieren Sie alles, was möglich ist: Erstellen Sie den Code, testen Sie ihn, setzen Sie ihn ein und überwachen Sie ihn. Weniger menschliche Fehler, viel schneller!
- Kontinuierliches Alles: Kontinuierliche Integration (CI – häufiges Zusammenführen von Codeänderungen und automatisches Testen dieser Änderungen), Kontinuierliche Bereitstellung (CD – automatische Vorbereitung des Codes für die Freigabe), Kontinuierliche Bereitstellung (CD – automatische Freigabe des Codes für die Benutzer). Stellen Sie sich das wie eine Fließbandfertigung für Software vor.
- Feedback-Schleifen: Nicht nur Feedback von Kunden, sondern auch vom laufenden System (Überwachung, Protokollierung) erhalten, um Probleme schnell zu beheben.
Wie arbeiten Agile und DevOps zusammen?
Sind sie also Rivalen? Auf keinen Fall! Betrachten Sie sie als beste Freunde auf der Suche nach großartiger Software.
- Agile entwickelt schnell: Agile Teams arbeiten in Sprints und entwickeln schnell kleine Funktionen. Sie erhalten ständig Feedback von den Benutzern. So entsteht ein stetiger Strom neuer Codes, die sofort einsatzbereit sind. Stellen Sie sich Agile wie die Produktion vieler kleiner, getesteter Autoteile vor.
- DevOps liefert schnell und reibungslos: DevOps greift ein, um diese kleinen Teile (Code-Updates) zu nehmen und sie mithilfe von Automatisierung (der CI/CD-Pipeline) sofort und sicher zusammenzustellen, zu überprüfen und an den Kunden zu liefern. Es ist wie ein hocheffizientes Fabrik- und Liefersystem, das über Nacht das neue Schiebedach einbauen und das Auto zum Kunden bringen kann.
- Wo Agile endet, beginnt DevOps (irgendwie): Der Schwerpunkt von Agile lag traditionell darauf, dass das Entwicklungsteam sagte: „Die Programmierung und das Testen dieser Funktion sind abgeschlossen!“ Die Live-Schaltung war dann Aufgabe eines anderen (Ops). DevOps setzt genau hier an. Es sagt: „Großartig! Jetzt automatisieren wir die sichere Live-Schaltung in wenigen Minuten statt in Wochen.“ DevOps stellt sicher, dass die „fertige“ Funktion auch wirklich fertig ist – das heißt, dass sie an den Benutzer ausgeliefert wird und einwandfrei funktioniert.
- Die Synergie in CI/CD: Hier geschieht das Wunder. Agile Teams nehmen häufig kleine Codeänderungen vor. Die DevOps-Automatisierung (CI) greift diesen Code auf, erstellt ihn und führt automatisierte Tests durch. Wenn er die Tests besteht, wird er automatisch weitergeleitet (CD), möglicherweise bis zur Produktion. Agile sorgt für den Fluss kleiner Änderungen, DevOps für die automatisierte Autobahn, auf der sie ausgeliefert werden. Das passt perfekt zusammen!
9 wesentliche Unterschiede zwischen Agile und DevOps
Das ist der wichtigste Teil. Schauen wir uns einmal genauer an, wie sich Agile und DevOps unterscheiden. Denken Sie daran, dass sie sich zwar ergänzen, aber dennoch unterschiedlich sind.
1. Unterschiedliche Ziele und Schwerpunkte
- Agile: Das Hauptziel besteht darin, den Kunden zufrieden zu stellen, indem regelmäßig wertvolle Software geliefert und schnell auf Veränderungen reagiert wird. Schwerpunkt: Flexibilität und Reaktionsfähigkeit während des Entwicklungsprozesses. „Entwickeln wir das Richtige und können wir schnell umsteuern?“
- DevOps: Das Hauptziel besteht darin, den Software-Lieferzyklus zu verkürzen und kontinuierliche, zuverlässige Releases bereitzustellen. Der Fokus liegt auf Geschwindigkeit, Stabilität und Zuverlässigkeit der gesamten Lieferpipeline, vom Code-Commit bis zur Produktion. „Können wir das, was entwickelt wurde, sicher und unglaublich schnell zu den Benutzern bringen?“
2. Teamstruktur und Zusammenarbeit
- Agile: Konzentriert sich auf die Zusammenarbeit innerhalb des Entwicklungsteams (Entwickler, Tester, Product Owner, Scrum Master). Das Team ist funktionsübergreifend, um Funktionen zu entwickeln.
- DevOps: Konzentriert sich auf die Zusammenarbeit zwischen traditionell getrennten Teams: Entwicklung (Dev) + Betrieb (Ops) + manchmal Qualitätssicherung und Sicherheit. Es entsteht ein einheitliches Team, das für den gesamten Software-Lebenszyklus verantwortlich ist. Der „Wall of Confusion“ wird überwunden.
3. Feedback-Mechanismen
- Agil: Feedback kommt in erster Linie vom Kunden oder von den Stakeholdern des Unternehmens. Es erfolgt am Ende jedes Sprints (Sprint Review). Das Feedback bezieht sich auf Features und Funktionalität („Gefällt Ihnen dieser neue Button?“).
- DevOps: Feedback stammt in erster Linie aus der automatisierten Überwachung des Live-Systems (Leistung, Fehler, Protokolle) und aus betrieblichen Kennzahlen. Es erfolgt kontinuierlich und nahezu in Echtzeit. Das Feedback bezieht sich auf den Systemzustand, die Leistung und den Erfolg der Bereitstellung („Die Website ist nach dem letzten Update langsamer geworden!“).
4. Rolle der Automatisierung
- Agile: Automatisierung ist hilfreich, insbesondere für Tests (Unit-Tests, Integrationstests), aber sie ist nicht unbedingt zentral für die Kernmethodik. Manuelle Prozesse sind in vielen agilen Teams nach wie vor üblich.
- DevOps: Automatisierung ist absolut unerlässlich und grundlegend. Die Automatisierung von Builds, Tests, Infrastruktur-Setup, Bereitstellungen und Überwachung ist der Motor, der DevOps zum Laufen bringt. Ohne Automatisierung gibt es kein echtes DevOps. Es ist die Fließbandfertigung.
5. Projektlebenszyklus und Lieferung
- Agil: Verwaltet den Entwicklungslebenszyklus in Iterationen (Sprints). Liefert regelmäßig (z. B. alle zwei Wochen) funktionierende Software-Inkremente, die jedoch nicht unbedingt sofort für alle Benutzer verfügbar sind. „Fertig“ bedeutet oft „bereit zur Veröffentlichung“, nicht unbedingt „veröffentlicht“.
- DevOps: Verwaltet den gesamten Lieferzyklus (Entwicklung, Test, Bereitstellung, Betrieb). Strebt eine kontinuierliche Lieferung/Bereitstellung an – die Fähigkeit, Softwareänderungen jederzeit sicher und zuverlässig zu veröffentlichen, möglicherweise mehrmals am Tag. „Fertig“ bedeutet, dass die Lieferung erfolgt ist und in der Produktion läuft.
6. Werkzeuge und Praktiken
- Agile: Tools mit Schwerpunkt auf Projektmanagement und -entwicklung: Jira, Trello, Azure DevOps (Boards), Confluence, Versionskontrolle (Git). Praktiken: Scrum-Zeremonien, Kanban-Boards, User Stories, Sprint-Planung, Retrospektiven.
- DevOps: Tools mit Schwerpunkt auf Automatisierung, Infrastruktur und Betrieb: CI/CD-Server (Jenkins, GitLab CI, GitHub Actions), Konfigurationsmanagement (Ansible, Puppet, Chef), Infrastructure as Code (Terraform, CloudFormation), Containerisierung (Docker, Kubernetes), Überwachung (Prometheus, Grafana, ELK-Stack). Praktiken: CI/CD-Pipelines, IaC, automatisierte Tests auf allen Ebenen, vorwurfsfreie Nachbesprechungen.
7. Prüfung und Qualitätssicherung
- Agile: Das Testen ist in den gesamten Sprint integriert. Der Schwerpunkt liegt auf Funktionstests (funktioniert die Funktion wie vorgesehen?) und der Benutzerakzeptanz. Das Testen erfolgt häufig gegen Ende des Sprintzyklus vor der Überprüfung. Die Qualitätssicherung ist Teil des Kernentwicklungsteams.
- DevOps: Betont kontinuierliche Tests während der gesamten CI/CD-Pipeline, einschließlich nicht-funktionaler Tests (Leistung, Sicherheit, Zuverlässigkeit) frühzeitig und häufig. Zielt darauf ab, Qualität durch Automatisierung zu „verankern“. Verlagert Tests „nach links“ (früher im Prozess). QA-Praktiken werden zu automatisierten Prüfungen innerhalb der Pipeline.
8. Dokumentation und Wissensaustausch
- Agile: Wertet „funktionierende Software gegenüber umfassender Dokumentation”. Die Dokumentation ist in der Regel leicht und fokussiert (z. B. User Stories, Sprint-Ziele, Wikis für den Wissensaustausch innerhalb des Entwicklerteams). Der Schwerpunkt liegt auf der persönlichen Kommunikation.
- DevOps: Erfordert eine solide Dokumentation, insbesondere für Infrastruktur, Bereitstellungsprozesse und Automatisierungsskripte (Infrastructure as Code ist Dokumentation!). Der Wissensaustausch zwischen Dev- und Ops-Silos ist von entscheidender Bedeutung. Runbooks (was zu tun ist, wenn X ausfällt) sind unerlässlich. Automatisierungsskripte dienen als ausführbare Dokumentation.
9. Kultur vs. Methodik
- Agile: In erster Linie eine Projektmanagement-Methodik und eine Reihe von Frameworks (wie Scrum, Kanban) für die Entwicklung von Software. Sie schreibt bestimmte Rollen, Ereignisse und Artefakte vor.
- DevOps: In erster Linie eine kulturelle und philosophische Bewegung, die sich auf Zusammenarbeit, gemeinsame Verantwortung und den Abbau von Silos konzentriert. Es geht darum, wie Dev und Ops über den gesamten Lebenszyklus hinweg zusammenarbeiten. Dabei kommen zwar Praktiken und Tools zum Einsatz, aber es geht weniger um ein strenges Framework als vielmehr um Denkweisen und Prinzipien.
Wichtige Erkenntnisse: Agile und DevOps funktionieren am besten zusammen
Puh! Das war eine ganze Menge. Lassen Sie uns kurz verschnaufen und dann zum Ende kommen.
Sehen Sie, das ist das Entscheidende: Agile und DevOps sind keine Konkurrenten. Sie ergänzen sich hervorragend. Sich zwischen ihnen entscheiden zu müssen, ist wie die Frage, ob Sie für Ihr Auto den Motor oder die Räder wollen. Sie brauchen beides, um schnell voranzukommen!
Agile bietet Ihnen den Rahmen, um auf der Grundlage von ständigem Feedback flexibel und schnell die richtigen Dinge zu entwickeln. Es sorgt dafür, dass Funktionen bereitstehen.
DevOps bietet Ihnen die Automatisierung, Zusammenarbeit und den kulturellen Wandel, um Ihren Benutzern diese Funktionen sofort und zuverlässig zur Verfügung zu stellen und gleichzeitig die Stabilität des Systems zu gewährleisten.
Sie zu kombinieren ist die wahre Superkraft. Denken Sie darüber nach:
- Die schnellen Entwicklungszyklen von Agile fließen in die automatisierte Bereitstellungspipeline von DevOps ein.
- Das schnelle Feedback von DevOps aus der Produktion bestimmt die Prioritäten des nächsten Agile-Sprints.
Zusammen bilden sie einen kontinuierlichen Kreislauf: Erstellen -> Testen -> Bereitstellen -> Überwachen -> Lernen -> Besser erstellen.
Diese Kombination führt zu dem, was eigentlich jeder will: Schnellere Bereitstellung hochwertiger Software, die die Nutzer lieben, mit weniger Kopfzerbrechen und Feuerwehreinsätzen. Sie veröffentlichen häufig kleine Änderungen, sodass bei Problemen nur geringfügige und leicht zu behebende Fehler auftreten. Sie erhalten ständig Feedback, sodass Sie sich kontinuierlich verbessern können.
Wie sieht die Zukunft aus? Ehrlich gesagt haben die erfolgreichsten Technologieunternehmen dies bereits erkannt. Sie setzen nicht auf „Agile ODER DevOps“, sondern auf „Agile UND DevOps“. Dieser integrierte Ansatz – oft einfach als „moderne Softwareentwicklung“ bezeichnet – wird zum Standard für alle, die wettbewerbsfähig bleiben wollen. Unternehmen, die an alten, isolierten Methoden festhalten, haben es immer schwerer, Schritt zu halten.
Was sollten Sie also tun? Wenn Sie nur Agile einsetzen, sollten Sie sich überlegen, wie Sie DevOps-Praktiken (insbesondere Automatisierung und Zusammenarbeit mit Ops) in Ihre Arbeitswelt integrieren können. Wenn Sie DevOps vorantreiben, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Entwicklungsteams agil arbeiten, um einen stetigen Strom kleiner, testbarer Änderungen zu liefern. Konzentrieren Sie sich darauf, diese Silos aufzubrechen, alles zu automatisieren, was Sie können, und dieses Feedback-Flywheel zu schaffen.
